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用责任和汗水诠释劳动者的光荣与伟大——记鹿洼煤矿2020年度安全生产标兵王海永

时间:2021-03-15 访问量:9

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王海永同志,在运输工区工作近二十年,从一名电工到机电班长、机电区长,再到工区技术员,不管从事哪个岗位,他都恪尽职守、聚力实干,十几年如一日,在工作履历上让“平凡”和“精彩”相拥相伴,并留下深深烙印。

忠于职守乐于奉献

王海永能够顾大局识大体,积极配合主要领导合理安排工作、认真跟踪落实,务必做到工作有安排有落实有检查有反馈,真正把每项工作落实到位,不管事大事小在他的手里绝对不会半途而废,更不会存在阳奉阴违的现象。在他的心里,高效执行力就是自己的职责所在,就是对区队领导班子工作的忠诚。整个区队一盘棋,严格按照班子的规划走好每一步,才能实现区队工作的整体推进,他是这样想的,也是这样做的。

企业,是给我们衣食住行提供保障的百宝箱,是为我们实现理想建造平台的钢铁梁。所以我们要学会感恩,善于奉献,王海永就是这样一个人,知足、豁达,从不攀比,对于企业所能给予的,他珍惜感激,给不了的他也从不吵闹挑剔。在他眼中,企业就是一个“家”,家里的每一件东西都是大家一起辛苦挣来的。他经常会教导大家:“浪费是最可耻的行为,‘积土成山,积水成渊’,只有我们胸怀大局,例行节约,才能保证我们这个‘家’永不衰败。”他是这样说的,也是这样做的。

为抓好材料节约,堵塞浪费漏洞,每年年初,他都会协助区长根据上一年材料消耗统计情况和各班组情况,制定各班组材料消耗定额,节奖超罚。为使量化更加标准,他研究制定出科学合理的材料消耗考核评定办法,严格奖惩。例如:对于日常检修保养及时到位,保证设备正常运行的班组,工区对其给予奖励,如果因本班包机设备检修不到位出现故障影响生产,则本月该班组不享受任何奖励,并分析事故原因,落实处罚。因操作使用不当造成设备、设施损坏,维修所发生的费用,计入造成事故的班组材料消耗。在检修时,优先使用修旧利废物品,有修复的不能用新的。设备出现故障,其他班组进行维修时消耗的材料计算到包机班组材料消耗上。

诚实敬业敢于创新

王海永从事机电专业近二十年,他时刻不忘专业知识的学习和更新,结合现场工作实际,他善于钻研会总结,敢于进行创新。在十几年的机电工作中,他改造过人行车运输系统,改造过猴车运行系统、2m液压绞车电控系统、矸石山1.2m绞车系统、矸石山供电系统等,他组织和参与革新几十项,其中研制的液压高位翻车机电气闭锁装置和矸石山配电柜电控系统两项荣获国家专利。为企业节支降耗创新增效、消除隐患实现安全生产做出了杰出的贡献。

作为区队技术员,他感觉到自己身上的责任重大,每次编制施工安全措施,他都尽力做到周全。副井口大件设备、长件物料的下放由于受井口及罐笼尺寸的限制,必须要采取特殊的施工,他在编制施工措施时,认真学习翻看《煤矿安全规程》,经常因为一个细节跑到现场亲自模拟和测量,并主动与岗位工积极进行交流,听取意见,商讨细节,争取不漏掉任何一个细微之处。去年九月份矿上组织集中检修,井下施工项目较多,但每次编制施工措施时,他都会认真实地考察,班上措施做不完,他就带到家里加班加点,真正做到每项检修工作都有明确的技术指导,确保了检修任务的顺利完成。

敢于碰硬善于管理

煤矿企业是高危行业。“安全工作”是每个企业的天字号大事。具体到一个区队来讲更是如此。身为一名基层管理人员。在抓安全管理方面,他严格执行管理制度。工区所有成员,不管是谁,什么关系,只要违章,必定重罚。有些人,认为平时和他关系比较“铁”,有时违反了规章制度就想找他抬抬手,而他却说,“疏者严,亲者更严这是我的管理原则,我不想以罚代管,我只想让管理没有漏洞”。他认为,纵容一个违章者就是在犯法,就是要害他的身家性命,更是在毁害一个集体。安全没了,一切都是零!

宽与严是矛盾的两方面,在现实工作中,没有严格的制度,职工将会失去行为准则,劳动不守纪律,操作不按规程,设备不去保养,隐患不能治理,工作就会陷于被动。相反,没有宽松的环境和宽容的心态,过份严格地组织,缺乏人文关怀,集体就会缺少活力,缺少凝聚力。因此,一套刚柔并济的管理制度是决定能否顺利完成全年安全生产任务的关键。王海永多次在工区管理人员会议上提出要在完善工区管理制度时,找到刚与柔恰当的契合点。该工区经常组织工区班组长以上管理人员和职工代表研究商议,并广泛听取职工意见,反复思索,将方方面面的问题尽量考虑周全,并在执行的过程中根据出现的新情况、新问题及时修改完善。